企企通：打造企业间接采购数字化平台，助力企业供应链高质量发展

今年政府相关报告明确提出，制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。

近日，企企通受邀参加了2024华南采购峰会，与各行各业的采购人士深度探讨现代企业采购领域的创新趋势与最佳实践。

企企通采购数字化解决方案总监汤水卿以《打造企业间接采购智慧平台，助力企业供应链高质量发展》为题，分析了采购数字化未来发展趋势，间接采购存在的问题，如何做好采购数字化转型，以及采购数字化转型给企业创造的多元价值等。让我们一起回顾演讲的精彩内容。

一、间接采购管理问题凸显，企业采购数字化转型已成大势所趋

在企业的运营管理中，采购活动扮演着至关重要的角色，它不仅影响着产品的生产成本与质量，还对企业整体运营效率乃至市场竞争地位产生深远影响。

汤总提到，目前企业的间接采购普遍面临种类繁多且复杂、重视程度不够、供应商管理困难、需求表述不清晰、采购流程不规范等问题。企业在间接采购过程中，因缺乏标准化的采购流程和完善的信息化系统支撑，手工操作、信息传递滞后、数据处理错误等问题频发。间接采购涉及的供应商众多，关系复杂，如何有效地筛选、评估、管理供应商，确保其提供的产品或服务质量稳定可靠，同时又能满足企业不断变化的需求，也是需要企业花大力气去解决的问题。

在实际操作中，尤其是间接采购环节，企业可能会遇到“采购付出十分努力，却只收获五分效果”的现象，出现采购效率低下的状况。

“间接采购占整个企业采购占比往往是20% 的比重，但它消耗采购人员的精力和时间可能达到百分之七八十。如果没有专业的系统去解决付出与效果不匹配的问题，采购效率难以提升”，汤总提到，“间采涉及到的是企业需求的管理，如果没有数字化系统支撑，采购需要花费很多力气去做需求的收集整理，但往往效果不佳，导致很多的力气像拳头打在棉花上。”

同时，面对激烈的市场竞争态势，供应链转型升级已成为企业发展道路上不可避免的战略抉择。随着市场环境日益复杂多变，企业必须积极应对挑战，通过深度改造和优化供应链管理模式及运行机制，实现从传统到现代、从低效到高效的转变，以保持竞争优势和持续发展动力。这一进程不仅是企业顺应时代变迁、响应市场需求的主动求变之举，更是企业全面提升核心竞争力、抵御风险、创造更大价值的必然选择。

供应链数字化转型犹如一道强光，照亮企业在激烈市场竞争中寻求突破的方向。企企通的采购数字化解决方案正是基于企业面临的采购问题，帮助企业改变这一现状，真正实现采购效能的最大化，提高企业的市场竞争力。

二、企企通采购数字化及供应链协同平台，有效助力企业间接采购数字化转型

企企通提供的采购数字化产品，覆盖直接采购和间接采购场景，能够为企业提供全行业、全品类、全场景的采购数字化及供应链协同平台，实现企业内外高效协同。

通过SRM管理系统，企业得以构建与供应商之间的协同工作平台，对供应商从注册登记、资格审核、合作运营、绩效评估、改进监督直至淘汰出局的全生命周期进行严谨有序的管理。能够实现内部高效协同，从计划协同、寻源协同、订单协同到审批协同等，达成各部门信息协同、资源共享，在线协同、规范作业，帮助企业实现整个采购过程的跟进掌控。

汤总介绍到，“对于非生产性物资采购管理，企企通打造的企业标准品商城，可以帮助企业快速、直接接入所需备品备件的平台，变革采购中心的工作，使采购从每月收集需求、整理需求，再去找供应商、找价格等工作流程，实现线上采购的转变。极大提高了采购效率，实现企业采购网购化的体验，达到事半功倍的效果。”

汤总还谈道，“企业可以通过采购数字化管理系统的专业数据，通过专业的报表工具为操作层、管理层、决策层提供数据化的报表，报表结果可以按照需要在项目导入实施的过程中量身定造。例如采购的标准交期，各阶段的处理及时率，以及交付的异常情况等等，都可以设置对应的报表，通过系统进行数据分析，从而降低采购人员数据抽取、统计数据报表的工作量。”

除此之外，企企通还能够帮助企业实现供应赋能，涵盖资金赋能、商机赋能、智能荐品、研发协同、质量协同、IT赋能等，实现双边配合，促成采购商和供应商双赢局面。

三、数字化采购为企业创造的多元价值，打造智慧采购新生态

1、采购双方在线协作，快速提升采购效率

通过搭建集成统一的采购协同平台，实现采供双方无缝对接和即时沟通，确保信息的准确性和时效性。将企业内部各部门间以及外部供应商之间的信息壁垒打破，形成顺畅的信息互通机制，进一步促进跨部门、跨企业的协同作业。借助先进的电子化工具，将采购流程从传统的纸质化转变为全流程无纸化办公，简化繁琐程序，显著提升采购业务处理速度及整体效率。同时，便捷易用的协作平台使得各项事务能够快速响应，有效提高采购活动的执行力。

2、多维度策略联动，靶向降低成本

采用智能化的采购管理系统，企业可以从源头上降低采购成本，如通过精准预测需求，实行集中采购或规模采购策略，从而争取到更有优势的价格。此外，通过拓宽供应商资源库，引入更多优质供应商竞标，有助于降低寻源成本，同时也为采购方提供了更多的选择空间。再者，通过对市场需求和生产计划进行精细化管理，降低无效库存，提高库存周转率和计划执行的可行性，从而节省存储和管理费用。同时，获取更优质的采购服务，如更快的供货速度、更稳定的品质保证等，在长期运营中为企业节约成本。

3、合规透明化运作，赋能精准决策与风险防范

企企通提供的采购数字化管理系统严格遵循采购流程的合规性和标准化操作，全程线上化流转，所有交易记录实时保存并可供追溯，确保信息的高度透明化。依托于大数据技术和智能算法的支持，能够对海量数据进行深度挖掘和分析，为采购决策提供有力的数据支持和科学优化建议，使企业在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势。与此同时，采购过程的自动化和不可人工干预设计，杜绝了可能存在的不合规风险，维护了公平公正的交易环境。

4、全程护航企业应用落地，实现价值最大化

企企通致力于赋能采购方与供应商共同构建一个健康有序的供应链生态系统，以先进的底层技术支持各类企业级应用的高效运行。同时，提供全方位的产品咨询服务和运维支持，从项目启动至成功上线，每个阶段都确保客户能够顺利过渡和稳定运行。并且，针对不同行业和客户需求，量身定制多种服务标准的交付方案，力求在满足个性化需求的同时，保障平台的成功实施和稳定上线，真正做到风险防控与价值创造并重。

随着外部环境的变化和企业内部管理需求的深化，以采购环节为核心的数字化革新正加速向产业链和供应链的纵深方向延展，促进企业内外部资源的高度整合与协同，形成更加灵活、智能的供应链网络，从而在瞬息万变的市场格局中占据优势地位。

未来，企企通将继续专注企业采购数字化，带动供应链产业，形成互联互通的供应链生态，互联，驱动越来越多的企业采购供应链高质量升级。

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