解码亚马逊的收购哲学：为何要买生鲜超市、好莱坞制片厂和医院？

北京时间7月22日早间消息，有报道称，亚马逊的大部分收入来自在线零售，而大部分利润来自优势云计算业务电子商务和云计算都是亚马逊自己开发的业务

可是，最近亚马逊爆发了大规模的M&A，这表明亚马逊愿意通过收购在与其核心业务相邻的领域寻求发展和增长的机会。

当地时间周四，亚马逊宣布将斥资39亿美元收购美国初级医疗服务提供商One Medical这是亚马逊在医疗保健领域迈出的重要一步

One Medical将成为亚马逊医疗部门的新成员，该部门还包括在线药房，远程医疗服务和新兴诊断业务。

在One Medical之前，亚马逊有过两次大规模的M&A交易，即2017年斥资137亿美元收购美国生鲜零售商全食超市并于去年斥资84.5亿美元收购了百年好莱坞工作室米高梅。

美国沃顿商学院管理学教授费德曼评论称，亚马逊此番收购表明，亚马逊和谷歌，Meta，苹果等其他硅谷巨头已经从科技企业转型为现代航母企业在传统优势业务的基础上，寻求更多的增长机会。

费德曼表示，硅谷科技巨头的战略是在与其核心业务相邻的领域寻找增长机会，这些领域现在略有限制对于亚马逊来说，电子商务还是电子商务，但是他们可以寻找医疗等高增长业务，或者通过收购米高梅让大量用户观看媒体内容和广告

亚马逊遭遇了美国乃至全球反垄断监管的压力美国对其市场支配地位展开调查，因此亚马逊一直无法在其核心业务领域进行并购通过这种方式，亚马逊开始在以前不熟悉的领域进行大规模并购，比如医疗保健或自动驾驶

一家医疗机构可能会遵循类似的整合思路此前，亚马逊已经向邮资会员提供在线购药优惠

美国爱德华·琼斯公司高级分析师亚博卢表示，亚马逊可以向包邮会员提供打折的医疗保健服务，可以进一步提高包邮会员的忠诚度和粘性，无异于锦上添花。

在宣布合并消息时，亚马逊没有谈及是否会增加邮政会员的医疗福利。

负责亚马逊健康业务的高级副总裁林德赛表示，公司认为许多行业的用户体验都需要颠覆性创新，医疗是最重要和最有前景的。

收购还是自建。

在上述三大并购之前，亚马逊在这三个领域都是比较自立的，按照自己的方向发展业务。

2005年左右，亚马逊投入资金和人力，开始进军生鲜市场，推出亚马逊生鲜和Prime Now分销服务可是，经过十年的发展，亚马逊在生鲜领域除了一个快速送货服务之外，并没有什么可以提供的

随后，亚马逊盛怒之下，收购了全食超市全食超市带来了丰富的新鲜食品行业经验和遍布美国的零售商店网络

在线视频市场，亚马逊的Prime 视频能够叫板网飞，迪士尼等行业龙头，亚马逊每年投入数十亿美元制作各类原创精品剧，吸引消费者购买视频会员。

通过收购米高梅，亚马逊的视频版权库有了质的飞跃，公司突然拥有07系列电影付费电视频道Epic等资产。

同样在医疗健康领域，亚马逊已经努力了很多年2018年，亚马逊斥资7.5亿美元收购PillPack，随后推出了自己的网上药店

亚马逊也推出了亚马逊Care商务，包括远程医疗和面诊医疗这项服务最初是向亚马逊员工推出的，后来也向其他美国公司的员工开放需要指出的是，亚马逊护理和One Medical是竞争对手

亚马逊在一些自主开发的多元化业务上取得了巨大成功比如2006年开发的云计算服务，最终成为云计算市场的大哥，成为企业在线软件领域的重量级平台在亚马逊去年249亿美元的总运营利润中，云计算贡献了185亿美元

在另一项多元化业务中mdash在广告领域，亚马逊也成为了一个不可忽视的新人该公司最近透露，2021年的广告收入高达312亿美元，已经超过了微软，Snap和Pinterest的广告收入

总之，亚马逊已经表明，如果自己无法获得想要的速度，那么他们愿意通过并购来实现这个目标。

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